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Un’azienda industriale dell’automotive si trovava in una fase critica: competitività erosa, struttura gestionale statica, perdita di visione strategica in un mercato in rapido cambiamento.

Il nostro ruolo è stato quello di intercettare tempestivamente la natura strutturale del problema, guidando l’intervento attraverso la selezione mirata di un nuovo management team, con profili executive forti e competenze settoriali rilevanti; definendo un nuovo piano industriale insieme a un nuovo CEO, integrato con le opportune applicazioni del nuovo Codice della Crisi; costruendo il dialogo con un partner finanziario pronto a investire nel ritrovato potenziale industriale dell’impresa.

Grazie a ciò, l’azienda ha avviato un deciso percorso di rilancio, con effetti immediatamente tangibili su #governance, posizionamento e outlook economico finanziario.
Risultati principali raggiunti a fronte delle criticità iniziali:
✔️ Rinnovo della governance e inserimento di nuovo CEO e leadership team nel primo trimestre dell’intervento
✔️ Ingresso di un investitore con un significativo apporto di nuova finanza (prededucibile) per rilanciare innovazione e operations
✔️ Identificazione ed esecuzione del Piano industriale con target di crescita a doppia cifra e recupero strutturale della marginalità
✔️ Riposizionamento competitivo completato e ritorno alla redditività operativa nel primo anno.

Questo caso conferma quanto sia cruciale, nei momenti complessi, un approccio integrato che unisca visione strategica, capacità di #execution e network qualificato.
La forza di Duke & Kay è proprio questa: affianchiamo le aziende grazie alle esperienze maturate in più di 20 anni in materia di #ristrutturazioni e performance improvement facendo leva su competenze industriali, di finanza straordinaria e, dove occorre, di profonda conoscenza delle leggi concorsuali.
Per fare tutto questo possiamo contare su un network di oltre 3.000 #Executive e #Manager esperti in situazioni complesse, nonché il network mondiale di Valtus Alliance.