Duke&Kay nasce nel 2004
e prende il suo nome dall’incontro avvenuto negli anni precedenti, con il Prof. Michael Kay e dalla serie di lezioni sviluppate presso la Duke University (USA) di Maurizio Ria, uno dei soci fondatori.
Da questa collaborazione, scaturita da un’importante operazione di ristrutturazione europea, sono state messe a punto specifiche metodologie che hanno contribuito al successo dell’operazione.
Solo qualche anno dopo, in seguito ad altre operazioni analoghe di successo, nasce la Duke&Kay, una società inizialmente dedicata al supporto manageriale per gli investitori di Private Equity ed in seguito focalizzata su servizi di miglioramento delle performance, risanamento, ristrutturazione e turnaround. Attività guidate dalla capacità di selezione e ricerca delle figure apicali (a tempo) attraverso l’applicazione di quelle metodologie che decretarono il successo dell’operazione iniziale.
Oggi la Duke&Kay è formata da un gruppo di senior Partners, provenienti da 20 diversi settori di mercato, con provata esperienza pluriennale, ed ha selezionato un network di 2.500 Executives e Managers con consolidata esperienza nella gestione di situazioni complesse, pronti a intervenire nelle aziende per il periodo necessario al raggiungimento degli obiettivi.
La capacità di risposta della Duke&Kay alle diverse situazioni aziendali è inoltre rafforzata dalla collaborazione con Valtus Alliance, un network internazionale di interim management. Con i medesimi standard di eccellenza le società partners collaborano per fornire soluzioni su misura a livello internazionale. Un network globale di oltre 50.000 figure Executive ad interim in grado di fornire soluzioni rapide ed efficaci a problemi complessi. Una rete internazionale per scegliere l’Executive giusto per un progetto in qualsiasi parte del mondo.
Valori
Integrità
Agiamo con estrema onestà, chiarezza e trasparenza perché la fiducia nel nostro comportamento è la base della collaborazione e del risultato chiesto al nostro mandato
Responsabilità
Rispondere personalmente dei risultati, con la consapevolezza di ciò che questo significa, dà la misura del nostro diretto coinvolgimento nell’incarico affidato
Comportamento Etico
Il nostro intervento si basa sulla consapevolezza che ogni azione e decisione deve rispondere ai nostri doveri professionali e morali
Impegno
Pragmatismo
Orientamento al Team
Missione
Fare della competenza la leva principale su cui operare per portare le aziende a recuperare situazioni di difficoltà, di miglioramento delle performance e a realizzare una profonda trasformazione nei modelli di business, nell’organizzazione e nei processi aziendali
