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DUKE&KAY HA GUIDATO IL PROCESSO DI TRASFORMAZIONE DELLA FILIALE ITALIANA DI UNA MULTINAZIONALE DEL SETTORE LOGISTICO

Contesto iniziale

Azienda francese a conduzione familiare, player internazionale nel settore trasporti, logistica, supply chain e stoccaggio con competenze in molti settori (FMCG, Distribuzione, E-Commerce, Industria, Cosmetici e Bellezza, Sanità, ecc.). L’azienda opera in 14 paesi, gestisce 3.500 veicoli e impiega più di 26.000 persone.

La società ha registrato una crescita significativa passando da 500 milioni di euro nel 2007 a 1,4 miliardi di euro nel 2018.

Duke & Kay è stata coinvolta nella filiale italiana con un fatturato di 65M €, con circa 400 dipendenti, 146.000 mq e 5 piattaforme.

Questo filiale è stata (finora) gestita in modo “familiare” e non strutturato. Tuttavia, avendo ottenuto nuove commesse internazionali è cresciuto l’interesse verso la filiale italiana e si è capito il forte potenziale di crescita.

Intervento Duke&Kay

Duke&kay ha selezionato un HR Interim Manager per supportare e accelerare la trasformazione.

Il Manager è riuscito a gestire con successo:

  • Valutazione dei team e implementazione degli strumenti di monitoraggio delle prestazioni
  • Licenziamento di alcune figure chiave e gestione del contenzioso
  • Reclutamento di un centinaio di persone
  • Gestione dei conflitti con le cooperative
  • Contribuire alla definizione di una politica salariale coerente con il mercato
  • Implementazione di nuovi processi
  • Supporto nell’inserimento del nuovo Direttore delle Operations nella team italiano
Risultati

Sono stati compiuti alcuni passaggi chiave per la trasformazione da un’azienda a conduzione familiare in un’azienda managerializzata.

La missione in Italia è giunta al termine ma, grazie ai successi ottenuti, potrebbe essere richiesto un eventuale coinvolgimento del manager in alcuni progetti internazionali.

 

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