DUKE&KAY HA GUIDATO IL TURNAROUND DI UN’AZIENDA DEL SETTORE CERAMICO CONSENTENDO ALLA SOCIETA’ DI USCIRE DA UNA DIFFICILE SITUAZIONE FINANZIARIA
Azienda storica del settore ceramico. Dopo la morte del fondatore, i componenti della famiglia hanno iniziato a dibattere molto duramente tra loro.
A causa della profonda recessione economica e della confusione gestionale, il fatturato è calato bruscamente (da 70 a 25 milioni di euro in 4 anni). Inoltre i diversi errori nelle strategie commerciali e di organizzazione manageriale hanno portato l’azienda vicino alla bancarotta.
Marchio ancora ben riconosciuto nel settore, anche se ovviamente danneggiato dalla situazione.
Le banche erano estremamente nervose e pronte a chiudere qualsiasi supporto finanziario, costringendo la Società alla liquidazione per cercare di recuperare al meglio i loro crediti.
Duke&Kay, incaricata di trovare un soluzione a questa situazione, dopo una prima valutazione delle caratteristiche industriali, doveva identificare gli Executives necessari per compiere una approfondita fase di due diligence nonché la redazione ed implementazione del piano industriale.
Il team composto da un Amministratore Delegato, un Chief Financial Officer, un Controller, un Direttore Operations e un Direttore Risorse Umane (per la gestione delle relazioni sindacali) ha immediatamente avviato il piano di ristrutturazione del core business, acquisendo i poteri in azienda, e conducendo il progetto per la durata prevista di circa due anni.
In pochi mesi la situazione è notevolmente migliorata: il piano di ristrutturazione è stato sistematicamente superato, le trattative con banche e gli altri creditori si sono completate già nei primi 6 mesi.
Il fatturato è passato da 25 a 42 M€ in 24 mesi. L’EBITDA è passato da -6M€ a +4,8 M€ consentendo alla società di uscire dalla difficile situazione finanziaria; inoltre nuovi azionisti sono stati identificati e di nuovo banche e fornitori hanno ripreso a supportare l’azienda.