operazione M&A

Duke&Kay ha guidato il processo di Integrazione Post-Acquisizione di 4 aziende nel settore prodotti per l’industria alimentare

Contesto iniziale
Società parte di un gruppo multinazionale ha acquisito 4 aziende italiane specializzate nella ricerca e sviluppo, produzione e distribuzione di prodotti per l’industria alimentare, integratori alimentari, cosmetica e farmaceutica. L’headquarter ha incaricato Duke&Kay di supportare organizzazione/definizione/progettazione dei processi post-acquisizione, in conformità agli standard del gruppo internazionale.
Intervento Duke&Kay

Per una transizione senza intoppi ed un’integrazione armoniosa delle nuove aziende acquisite, gli executives Duke&Kay hanno definito e realizzato i seguenti obiettivi:

  • Armonizzazione delle politiche di gestione delle risorse umane e di welfare garantendo equità e coerenza tra le società acquisite.
  • Partecipazione attiva al processo di budgeting assicurando un allineamento con gli obiettivi finanziari dell’azienda.
  • Definizione e implementazione di policy interne uniformi per tutti i collaboratori, facilitando la coesione e la collaborazione interaziendale.
  • Guida dei processi di reclutamento e selezione
  • Gestione del processo di trasformazione culturale, attraverso iniziative di comunicazione, formazione e coinvolgimento dei dipendenti.
  • Partecipazione attiva al Comitato Esecutivo, fornendo contributi strategici alle decisioni aziendali
Risultati

Per raggiungere questi obiettivi, gli Executives si sono concentrati su diverse aree chiave, ognuna delle quali è cruciale per il successo del progetto di integrazione:

  • Revisione delle politiche retributive (Salary Review)
  • Ristrutturazione e ottimizzazione dei servizi di consulenza del lavoro e gestione paghe
  • Revisione e standardizzazione dei contratti di lavoro in linea con le nuove policy aziendali
  • Aggiornamento delle politiche aziendali per allinearle con gli standard internazionali del gruppo.
  • Armonizzazione delle politiche di smart working
  • Identificazione e selezione di partner tecnologici per migliorare i sistemi
  • Team Coaching e Formazione per favorire la crescita professionale e l’efficacia organizzativa
  • Pianificazione e gestione di iniziative di cambiamento, incluse comunicazione, formazione e valutazione dei risultati.
  • Standardizzazione della Documentazione dei processi aziendali
  • Gestione di una transizione fluida e continua al nuovo Management, opportunamente selezionato per la gestione futura