Duke&Kay ha guidato il processo di Integrazione Post-Acquisizione di 4 aziende nel settore prodotti per l’industria alimentare
Contesto iniziale
Società parte di un gruppo multinazionale ha acquisito 4 aziende italiane specializzate nella ricerca e sviluppo, produzione e distribuzione di prodotti per l’industria alimentare, integratori alimentari, cosmetica e farmaceutica.
L’headquarter ha incaricato Duke&Kay di supportare organizzazione/definizione/progettazione dei processi post-acquisizione, in conformità agli standard del gruppo internazionale.
Intervento Duke&Kay
Per una transizione senza intoppi ed un’integrazione armoniosa delle nuove aziende acquisite, gli executives Duke&Kay hanno definito e realizzato i seguenti obiettivi:
- Armonizzazione delle politiche di gestione delle risorse umane e di welfare garantendo equità e coerenza tra le società acquisite.
- Partecipazione attiva al processo di budgeting assicurando un allineamento con gli obiettivi finanziari dell’azienda.
- Definizione e implementazione di policy interne uniformi per tutti i collaboratori, facilitando la coesione e la collaborazione interaziendale.
- Guida dei processi di reclutamento e selezione
- Gestione del processo di trasformazione culturale, attraverso iniziative di comunicazione, formazione e coinvolgimento dei dipendenti.
- Partecipazione attiva al Comitato Esecutivo, fornendo contributi strategici alle decisioni aziendali
Risultati
Per raggiungere questi obiettivi, gli Executives si sono concentrati su diverse aree chiave, ognuna delle quali è cruciale per il successo del progetto di integrazione:
- Revisione delle politiche retributive (Salary Review)
- Ristrutturazione e ottimizzazione dei servizi di consulenza del lavoro e gestione paghe
- Revisione e standardizzazione dei contratti di lavoro in linea con le nuove policy aziendali
- Aggiornamento delle politiche aziendali per allinearle con gli standard internazionali del gruppo.
- Armonizzazione delle politiche di smart working
- Identificazione e selezione di partner tecnologici per migliorare i sistemi
- Team Coaching e Formazione per favorire la crescita professionale e l’efficacia organizzativa
- Pianificazione e gestione di iniziative di cambiamento, incluse comunicazione, formazione e valutazione dei risultati.
- Standardizzazione della Documentazione dei processi aziendali
- Gestione di una transizione fluida e continua al nuovo Management, opportunamente selezionato per la gestione futura