Azienda manifatturiera italiana di medie dimensioni (fatturato €80 mln), di proprietà familiare, operante in un mercato internazionale altamente competitivo nel settore logistico.
L’azienda stava affrontando una grave crisi finanziaria e operativa, determinata dall’erosione dei margini, dall’aumento dell’assorbimento di capitale circolante e dalla crescente pressione da parte degli istituti di credito. La governance risultava indebolita dal progressivo disimpegno del fondatore, mentre il management interno non disponeva di esperienza in contesti di turnaround. Il rischio di violazione dei covenant e di discontinuità aziendale era imminente.
Nel giro di tre settimane abbiamo inserito un Chief Restructuring Officer (CRO) ad interim con una solida esperienza in turnaround nel settore logistico e nella gestione degli stakeholder.
La selezione dell’executive è stata condotta attraverso un processo di assessment interno strutturato, che prevede:
analisi strutturata delle esperienze pregresse in operazioni di turnaround
comprovata capacità di leadership e decision-making in situazioni di stress operativo e finanziario
allineamento culturale con realtà imprenditoriali
approfondita conoscenza del settore industriale della Società
Azioni chiave:
Diagnosi rapida delle criticità finanziarie, operative e di governance
Implementazione immediata di misure di tutela della liquidità e di ottimizzazione del capitale circolante
Gestione diretta delle negoziazioni con il sistema bancario e con gli advisor finanziari
Ridisegno della governance e dei processi decisionali di breve periodo
Definizione ed esecuzione di un piano di turnaround di 15 mesi
- Stabilizzazione della liquidità in 90 giorni
- Rinegoziazione con successo delle linee bancarie tramite applicazione del nuovo Codice della Crisi d’Impresa
- Ricostituzione dell’affidabilità manageriale verso i principali interlocutori finanziari e industriali
- Raggiungimento di una marginalità operativa (EBITDA) positiva entro l’anno fiscale
- Predisposizione del contesto organizzativo e gestionale per l’insediamento di un management team stabile a valle del processo di risanamento
Velocità di esecuzione, credibilità nei confronti degli stakeholder finanziari e comprovata capacità di attivare risorse manageriali idonee a contesti di turnaround sotto forte pressione ad , grazie a solide strutture interne di execution.