Valtus Alliance leader europeo nell’Interim Executive Management, dispone di un network internazionale di esperti in ristrutturazione e manager del turnaround con sedi in Francia, Regno Unito, Svezia, Danimarca, Finlandia, Austria, Germania, Italia, Spagna, Belgio, Paesi Bassi, Norvegia, India, Singapore, Brasile, Australia, Giappone, Stati Uniti, Slovacchia e Repubblica Ceca.
Siamo a fianco dei nostri clienti nel gestire situazioni complesse sia a livello nazionale che internazionale, ad esempio:
- Fornire un turnaround manager in un altro paese, se l’headquarter della multinazionale necessita di competenze per una filiale estera. I nostri manager possono assumere cariche dirette in CdA e svolgere ruoli direttivi formali.
- Comporre un team di professionisti con il know-how richiesto, come nei casi in cui un Private Equity ha bisogno di un team internazionale di manager esperti di finanza, Operations e Risorse Umane con esperienza in ristrutturazione e integrazione post-fusione.
- Accentrare le Operations e implementare shared service centres in Europa dell’Est o nel Sud-est asiatico.
- Ristrutturare la Supply Chain e identificare nuovi partner al fine di sostituire quelli esistenti.
- Affiancare quei clienti che affrontano sfide complesse a livello nazionale e internazionale, ad esempio metterli in contatto con i migliori studi legali e consulenti nel campo della ristrutturazione.
I nostri turnaround managers vantano un eccellente trackrecord nel campo delle ristrutturazioni aziendali e sanno come affrontare e gestire situazioni complesse.
Possono essere di supporto per:
- Assicurare e migliorare la liquidità
- Negoziazione con banche e creditori
- Ristrutturare il debito
- Aumentare il capitale
- Scorporare e/o dismettere business units
- Ridurre i costi del personale e dei materiali
- Migliorare processi e la logistica
- Ribilanciare il portafoglio prodotti
- Incrementare le vendite
- Sviluppare strategie in aree differenti
- Ritornare alla redditività
I nostri manager sono esperti nell’individuare potenziali aree di savings e di ottimizzazione, ma soprattutto implementano le soluzioni in modo rapido ed efficace. Sono a conoscenza delle normative e delle leggi nazionali, come le leggi concorsuali, e hanno accesso ai migliori studi legali e advisor locali. I nostri esperti di turnaround vi supporteranno in crisi finanziarie, strategiche e operative.
Se state affrontando una fase di cambiamento, non esitate a contattarci.
Valtus Alliance dispone di esperti di ristrutturazione e di manager del turnaround nei seguenti paesi:
Australia: Dorel Iosif from Cognisium
Austria: Christian Kniescheck from Management Factory Corporate Advisory
Balkans & Baltics: Bohuslav Lipovsky from CE Interim
Belgium: Wim De Mulder from Valpeo
Brazil: Emanuel Silveira from Telos Transition
Central & Eastern Europe: Bohuslav Lipovsky from CE Interim
Denmark: Henrik Lykke Appelquist from Nordic Interim
Finland: Henrik Höjsgaard from Nordic Interim
France: Lionel Gouget, Christophe Mare and Thierry Butlewski from Valtus
Germany: Heinrich Schaible from Valtus Deutschland
India: Sanjay Lakhotai from Noble House Consulting
Italy: Maurizio Ria from Duke & Kay
Japan: Hajime Baba from Clareza Partners
Netherlands: Wim De Mulder from Valpeo
Norway: Rolf Henrik Svendsen from Incepto Interim
Singapore: Ramesh Ramchand from Radialis
Spain: Juan Manuel Gil de Escobar Delgado from Epunto Interim Management
Sweden: Henrik Höjsgaard from Nordic Interim
United Kingdom and Ireland: Steve Rutherford from Valtus
United States: Joe Poling from Think Consulting
Il manager del turnaround si identifica spesso nella figura del CRO (Chief Restructuring Officer), ma è abbastanza comune ingaggiare un restructuring manager come CEO, CFO, COO, CTO o CHRO. La selezione di un restructuring manager deve risolvere temi come fiducia, chimica interpersonale e solida esperienza. Valtus Alliance è in grado di identificare i migliori manager del turnaround, il team di ristrutturazione e gli advisor di cui avete bisogno per agire rapidamente. I nostri esperti saranno al vostro fianco per l’intera durata del progetto.